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鞋廠:設計、管理和控制出來的優質産品質量的關鍵
來源: 安徽傑羽制鞋機械科技有限公司 發布時間: 2019-01-22


質量控制是一個系統工程,有其自身的規律和獨特的控制方法;如果不掌握正确的質量控制方法,就很難控制鞋子的質量,甚至會出現一些意想不到的品質問題,給鞋企造成很大的經濟損失。


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但質量管控絕非易事,這是一個是鞋企的競争力所在。好鞋子是生産制造、 管理和控制出來的, 而不是檢驗出來的。一位做了30年的技術總工,總結了對于質量管控的6點精簡建議:

01不要輕易确定工藝、确定了的工藝不要輕易更改

1)鞋子出質量問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要表現;


2)在沒有搞清楚問題前,輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

02過程控制要有量化和追溯的強烈意識              

1)品質取決于衆多的因素,不要忽略任何細節;


2)任何細節盡可能用數據去控制并記錄;


3)過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

03解決問題一定要有耐心                             

1)不能浮躁,希望一口氣吃個胖子;


2)發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理;


3)找不出原因和規律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規範起來;

4)把以前試驗和總結的一些經驗和規律再複習複習;


5)一旦發現一些經驗和規律後,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得;


6)要知道“千裡之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

04 要建立預防的思維                                 

1)質量管理的最高境界是預防,而不是出了問題後如何挽救;


2)任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識别;

3)同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視;


4)應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理,并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢,這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;


5)在做鞋之前各個控制要素要盡可能一緻性要高。

05質量控制一定要有管理的思維                    

1)不要希望直接靠工藝員來實現産品質量的穩定;

2)鞋子的質量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質量永遠不能穩定;

3)所以要觀察、關注和研究鞋子直接制造者的表現和狀态,并針對這些表現和狀态進行管理和調動;

4)如果鞋子直接制造者表現和狀态沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不準确原因;

5)不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了,鞋子質量就絕對沒問題;

6)所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。


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06要多聽取意見和建議                              

1)不要認為别人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值;


2)但他們特别是鞋子直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;


3)如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同;


4)質量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是随意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示着一個重大技術革新方向,所以專業技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。

(來源:文章來源天創制造,如有侵權,請電話聯系删除,謝謝!




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